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业务与服务

项目案例

山东德百集团常年顾问项目

客户简介
德百集团是鲁西北冀东南的商业翘楚,旗下有百货、超市、家居、地产、物流等业务板块,其商业市场份额占德州40%,2010年销售收入达40亿,目前企业在发展中需要强化集团职能,强化人才管理。

面临问题
德百集团在经过第一期组织与人力资源项目后,初步建立起了战略管控架构。但在发展思路、业务运营等方面还存在着许多提升空间。尤其在会议计划体系、培训体系方面还存在许多问题,需要进行系统梳理

解决方案
结合德百集团的现状,项目组建立起项核心解决思路:1、构造会议体系,完善高管考核与激励;2、完善计划体系建设,推进中基层绩效考核实施;3、完善员工手册修订,推进集团基础管理制度落地实施;4、优化培训体系,推动管培生计划实施;5、打造学习型组织,推动德百研究小组的成立。

工作效果
在整个项目的过程中,和君帮助客户梳理了集团的会议与计划体系,优化了集团工作会议机制,系统提升了集团绩效管理水平,搭建了管培生的培养及发展的全套机制,编制完成新版的德百员工手册。

 

 

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