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业务介绍

和君咨询认为,企业的基业长青不仅仅需要战略引领、业务持续发展,更需要做好持续的风险防控,为战略保驾护航。企业开展全面风险管理与内部控制工作,在于增强企业竞争力,提高投资回报,促进企业持续、健康、稳定发展。


1.领先的理念和方法论

和君咨询充分理解美国的《COSO企业风险管理框架》、《COSO内部控制框架》和中国的《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《中央企业合规管理指引(试行)》系列政策文件,结合具体行业和企业特点,已经形成覆盖不同行业、不同企业性质的企业风险管理与内控理论和专业技术,深入研究全面风险管理体系、内控体系、合规管理体系,形成独特方法论,并通过实践总结出独具特色的工具模型,力求实现全面风险管理体系建设以战略为导向、风险为主线、流程为手段、手册为指引,促进业务发展,为战略保驾护航。


























​图1:中央企业全面风险管理指引框架




















​图2:内部控制基本规范及其配套指引框架



2.经验丰富的专业化咨询团队

和君咨询拥有一支经验丰富的咨询团队,每个咨询师都有扎实的基础,以及独特的专攻方向;管理团队均为风险管理与内控咨询经验10年以上的资深专家,且均有独创的方法论或工具模型,能够为客户提供全方位的全面风险管理与内控体系建设与评价方案。


3.卓有实效的咨询服务

和君咨询的全面风险管理与内控咨询坚持战略导向和问题导向,以服务战略为导向,以解决问题为出发点,以推动企业形成风险文化、落实风险组织、全面识别风险、注重风险预警、强化风险控制活动为落脚点,系统全面,狠抓落实,结合战略需求、业务需求、管理需求,深度挖掘企业的风险管理能力,提升企业竞争力,使企业风险管理与内控成为核心竞争要素。


4.大量的成功案例

和君咨询目前已经为数百家企业提供了全面风险管理与内控咨询服务,涵盖不同行业、不同企业性质、不同规模、不同发展阶段、不同咨询诉求,尤其是拟上市公司、上市公司、集团化企业、国有企业,广泛赢得客户赞誉。




服务产品

(一)全面风险管理体系建设

企业围绕总体战略目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险控制措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。


全面风险管理体系建设框架:基于战略目标,按照上下结合、全局贯通、明细边界、狠抓失效的原则,围绕风险管理组织建设、风险文化建设、风险管理流程建设、风险管理应对方案设计、风险管理预警机制设计、风险管理绩效设计、内控流程与信息化建设七大模块,打造全面风险管理体系构建、运行、评价和完善的闭关管理体系。
















​图3:全面风险管理体系建设框架



































3。企业全面风险管理体系实施评价
风险评价手册编制
风险管理体系试运行评价实施

风险管理体系试运行整改

2。企业全面风险管理体系构建
风险信息库建设
风险案例库建设
风险应对策略与方案设计
风险预警机制设计
风险组织建设
风险文化建设

风险管理手册编制

1。企业全面风险管理体系评估
企业战略理解
企业管理体系理解
企业风险识别与评估
风险应对评估
风险组织评估
风险文化评估


(二)内控体系建设

企业内部控制体系建设在具体实施过程中注重风险的逐层分解,并且与岗位、职责、流程、制度进行评估和对接,从而与企业各管理模块融合,实现内控管理的落地。
内控体系建设框架:从公司级、流程级、IT级三个层面,从设计缺陷、运行缺陷两个角度,进行运行测试和系统整改。

















​图:4:内控体系建设框架





4.内控信息化落地
内控信息化框架设计
内控信息化系统实施
内控信息化试运行评价整改
2。内控体系构建
公司级内控体系建设
流程级内控体系建设
IT级内控体系建设
权责指引设计
内控制度优化

内控管理手册编制


1。内控体系评估
企业战略理解
管理体系理解
内控评估(18大指引)
流程评估

制度评估



3。内控体系评价与整改
内控评价手册编制
内控体系试运行评价实施

内控体系试运行评价整改

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